嘴上说归嘴上说，就像高经理一开始也对我留有考察之心一样，我知道要叫别人带做别人徒弟必须拿出行动的诚意！我今天8点10分就到单位了，高经理不在，李工在我倒是很意外，不过想想没事做开发的很累，时间自由点正常，既然我干了，至少这一个月高经理能轻松点，运维的活我全包了。一直是希望高经理能安心做铝压铸件压铸公司的程序开发。

我之前写过一篇自我感觉很诚意的铝压铸件运维文章，我想再加上我今天的行动。我已经想不出再能怎么样证明自己的诚意。

还有意外的发现一点，高经理貌似很需要资料积累，那我就给个建义吧。就好比我的第一份铝压铸件压铸公司工作。那里有自己公司的压铸论坛，员工们可以把自己的压铸日志、疑问写进去然后同事们互相答疑。这种版权自然而然算铝压铸件压铸公司的，根本不需要去合同里规定人写，而且这种东西，铝压铸件压铸公司的新员工写得最积极质量也高，一段精彩的问题针锋相对也是良好的资料。我那时也写得不少，都留给了自己的第一份工作，要我再写一遍，就和几千行一模一样的代码再写一遍一样没激情了，复制粘贴才是王道，写不出好的质量。我现在只能写写铝压铸件压铸公司新环境的基础资料，因为这是因地制宜全新的，写的也有激情和质量。如果我带个新手，感觉他反而能写出不错的东西。

如果还需要我的铝压铸件压铸公司运维经验，可以建个压铸件qq群或论坛，给我注册个号，虽然铝压铸件压铸公司日志写不出了，但对你那新员工提问题的回答还是可以有的。这就是我能想到的几种铝压铸件压铸运维的经验资料积累方式。